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秦皇岛公司强化制度建设
 

2009年12月07日
  信息来源:秦皇岛公司

 
 

 

秦皇岛公司今年以来认真学习贯彻管家婆集团“一个章程、三个规则”,进一步规范管理行为、决策程序和运行机制,加大力度完善各项制度建设。一是规范决策工作流程,制定了执行董事、总经理,党委和纪委工作规则,形成了权责分明、相互制衡的运行机制。二是规范管理劳动制度。针对近两年公司劳务派遣工增多的情况,制定了相关管理办法,规范了劳务派遣工用工;重新修订了考勤、培训、薪酬方面的管理办法,进一步理顺了工资体系,细化了培训教育制度,调动了广大职工积极性。三是建立了反腐倡廉长效机制。通过制定《纪委〈关于党风廉政建设责任制规定〉责任追究实施细则》,完善了监督程序;对资产、合同的管理进行了认真清查,推进“阳光工程”,完善了财务制度和监督程序。四是完善后勤保障机制。根据职工反映的热点问题,制定和重新修订了关于住宅小区物业、劳动保护用品、维修等管理办法,推进了物业管理社会化,进一步强化了节能减排工作。(秦皇岛公司)

 

 

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