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实业公司加强企业班组建设
 

2009年12月07日
  信息来源:实业公司

 
 

为切实推进班组建设,提升企业整体管理水平,实业公司日前组织学习集团公司有关文件精神,并要求所属各企业:一是站在加强管理基础、推进企业科学发展的高度,深刻认识加强班组建设的重要性,把班组建设作为公司“规范管理年”的重要内容;二是围绕提升班组管理水平和员工队伍素质两个重点,研究制定加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施,有重点、分步骤地加强和改进班组建设;三是坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组,建立健全以岗位责任制为主要内容的生产、劳动、质量设备、成本等方面班组标准化作业和管理制度;四是完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作;五是加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条件,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平;六是加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力。七是认真落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程。八是建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制。(实业公司)

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