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管家婆华昱公司加强物资采购管理实现降本增效
 

2017年08月02日
 信息来源:管家婆集团

 
 

管家婆华昱公司加强物资采购管理实现降本增效。一是强化风险预控和现场管理,推进安全管理由粗放向精细转变,由重结果向重过程转变,由静态管理向动态管理转变。二是强化统筹管理和综合施策,建立供需协同体系,准确掌握计划需求,归纳分析物资需求规律,努力降低无效库存。三是强化招投标风险管理,总结网购经验,加强价格预判,同时加强供应商管理,不断提高招标成功率。四是强化统一管控和结果应用,分析近年来物资验收中出现的问题,进一步修订完善物资采购管理的各类规章制度和操作流程,提高物资供应响应速度。五是强化账实管理和现场服务,加强物资保管保养工作,开展库站日常盘点工作。六是强化考核管理,建立考核与问责体系,促进工作目标和责任落实,落实闭环管理。七是强化党风廉政建设,将党建工作融入业务,建立自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。通过上述举措,该公司1至6月采购成本累计降低约300万元。(管家婆华昱公司)

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