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中国煤炭新闻网:管家婆大屯公司姚桥煤矿全面打响降本增效“人民战争”
 

2015年07月28日
 信息来源:管家婆集团

 
 

今年以来,面对煤炭价格持续下滑的严峻形势,管家婆大屯公司姚桥煤矿严格按照公司领导提出的“打一场降本增效人民战争”的要求,继承和发扬“南泥湾精神”,艰苦奋斗,积极自救,全体动员,全员参与,全力以赴,坚持从“经营管理、生产组织、矿井设计和煤质管理”四个方面强化成本管理,先后克服了矿井地质条件复杂、安装拆除工作量大、深部开采、断层多、压力大等诸多困难,在吨煤平均售价比年初下降100多元、职工总人数比年初减少59人(含铝厂分流49人)、三个主采面全部有断层、安装拆除6个工作面、两次压缩成本1.64亿元的困难情况下,圆满完成上半年原煤生产任务;综合进尺5094米,超计划94米;实现利润2.35亿元;较好地完成了各项阶段性指标任务,顺利实现了时间任务双过半。

强化企业经营管理。开展全面预算管理,按照“事先算赢”的原则,建立了“用钱必问故,无效必问责”的工作机制,今年以来,先后对公司两次压缩调整后的成本指标1.64亿元进行了再次分解,制定针对性措施,落实到每个区队、班组和个人,形成了自上而下的指标责任体系,加大了联责考核力度,使各项指标得到了有效控制;加强单耗管理,制定下发了50种材料单耗计划,坚持对单耗进行月度分析,强化大宗材料的跟踪管理,全年50种物资单耗定额有46种同比大幅降低,完成率92%,比公司下达指标增加2%;强化回收复用。每周下达材料回收指标,细化回收项目,每月下达材料、设备修旧利废指标,月底考核兑现。先后完善了12项管理制度,建立了井上、下6处材料回收修复场地,坚持有旧料不用新料、交旧领新制度,扩大材料回收品种,交旧领新的品种从原来80种提高到了95种,井下回收品种达到125种。今年以来,该矿工作面顺槽掘进全部使用旧钢管和旧管接头,18公斤和24公斤轨道未新投入,全部使用修复的旧轨道,电缆、皮带、铁棚等大部分用旧材料代替。上半年废旧物资回收1083.23万元,超计划458.23万元,同比增加384.84万元;修复利用完成995.58万元,超计划445.58万元,同比增加384.05万元。

科学合理组织生产。严控生产事故,坚持开展“降低生产事故率,提高设备开机率”活动,树立“计划外检修就是生产事故”的理念,强化设备预防性检修,推行设备检查表和设备包机制度,对一周内重复发生的事故进行翻倍考核,对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。上半年万吨事故率为0.89小时/万吨,比去年同期1.17小时/万吨低0.28小时/万吨,采煤一队、采煤三队元月份事故率均为零,创历年最高水平;坚持“一次做好”,所有工程都必须一次施工到位,杜绝二次投入,杜绝返工活,干一项工程就要成一项精品工程。牢固树立“上道工序为下道工序服务、下道工序是上道工序用户”的理念,强化下道工序对上道工序的考核验收,安装验收由生产科牵头、采煤队参与,收面验收由调度室牵头、生产准备科参与,上道工序的质量必须要达到规定标准,保证下道工序施工人员的满意,否则不能进入下道工序,从而形成相互制约的良性机制,真正实现现场管理的“无缝对接”,确保“一次做好”落到实处;坚持正规循环,该矿专门下发了各采煤队、综掘队正规循环作业的管理规定,对各采煤队、掘进队每个小班割煤刀数、掘进进尺等都进行了明确,各采掘单位严格按照矿上制定的循环进度时间作业,杜绝抢产量、抢进尺现象,对超循环进度生产的严格进行考核。有效提高了工时利用率,生产计划的兑现率达到了90%以上,基本做到了均衡生产。

合理优化矿井设计。优化采区布局,减少巷道掘进量,大型工程、长远工程做到超前谋划,系统思考,统筹兼顾,一次投入,长期受益。合理调整开采顺序,采区工作面回采均由下向上依次布局开采,在满足通风、运输、设备和巷道变形量的情况下,绝不多打一米巷道,仅单一采区就可减少1100余米的放水巷掘进工程量,节约材料费453.2万元,而且解决了水害威胁,方便了防灭火管理;合理调整矿井生产布局,优先启动中央(Ⅱ)采区,延缓或暂停西十采区开拓准备时间,在不影响整体生产接续规划的前提下,减少设备及巷道工程等综合投资费用近亿元;做好“一巷多能”巷道设计,通过集成、合理利用原有巷道,减少轨道下山交叉点开门施工的频率,一条巷道可以为12个工作面服务,发挥“高速公路”的优势,每个交叉点可节约资金200万元左右。

加大煤质管理力度。强化煤质考核,重新制定了煤质管理考核办法,实行煤质管理“超灰扣产”双重考核,加大了现场煤质监督检查考核力度,上半年共下发煤质考核通报18次,下发煤质警示报告10次,对三个采煤队共奖励4129.5元,罚款7.56万元;严格放煤管理,继续推行放煤产量上下限管理制度,循环产量上限保煤质,下限保资源回收率,特别是加强了中夜班的抽查。上半年矿井采区回采率完成84.5%,比公司下达的指标79.6%高出4.9个百分点,“三量”及可采期均控制在规定范围内;强化现场管理,采掘区队严格控制大块、杂物和水分进入煤流系统,职能科室加强监督检查指导,严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度。在8519溜子道实施了煤矸分流技术,每天减少100多车矸石直接进入煤流系统,提高了原煤质量,取得了较好的经济效益和应用效果。中国煤炭新闻网)

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