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中国煤炭新闻网:管家婆大屯公司姚桥煤矿“四个坚持”抓好降本增效
 

2015年09月15日
 信息来源:管家婆集团

 
 

面对当前严峻的经济形势,管家婆大屯公司姚桥煤矿不断强化思想教育,努力念好全面管理“经”,在降本增效工作中做到“四个坚持”,为矿井高效发展储备实力、赢得主动。

坚持舆论引导。该矿不断加大形势任务教育力度,正确分析面临的形势和任务,增强忧患意识,把“强化管理,降本增效”作为应对危机的一贯思想,区分层次,以职工群众为基础,以党员干部为重点,以专题学习、自我教育为基本方法,采取多种方式,寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。深入贯彻落实上半年经济运行分析会和月度考核会议精神,利用多种载体帮助职工明算“成本账”,细算“经济账”。教育和引导全矿干群深入开展“节支降耗,降本增效”活动,从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。

坚持内部管控。开展全面预算管理,按照“事先算赢”的原则,建立了“用钱必问故,无效必问责”的工作机制。强化内部经营管理,对公司两次压缩调整后的成本指标1.64亿元进行了再次分解,制定针对性措施,落实到每个区队、班组和个人,形成了自上而下的指标责任体系,加大了联责考核力度,使各项指标得到了有效控制。深入推进精细化管理,扩大覆盖范围,细化分解月度指标,从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法,完善物料需求计划编制、报送、审批制度,对下达的目标管理任务进行逐步分解,落实到区队、科室、班组。

坚持效能监察。不断拓宽执纪思路,改进工作方法,利用“摸、排、访、查”监察模式,认真处理职工关注的热点、难点问题。重点抓关键环节、关键部位的效能监察,切实堵塞了财务管理、材料设备管理、干部任免、住房分配、安全生产等薄弱环节上的漏洞。组成联合检查验收小组,采取“不定时间、不定内容、不打招呼”的方式,加大对全矿各作业场所、地面生活和全面预算管理、对标管理、项目管理等的检查频率和力度,进行现场抽查或督导。同时,将安全生产、党风廉政、创新创效与内部市场化考核结合起来,实现了管理目标、管理手段和管理流程的全面优化。

坚持节支降耗。大力开展挖潜增效活动,激发职工自我动手、修旧利废的自觉性。一是强化人员培训,加强设备保养、维护,明确操作流程,提高可靠性,减少事故率和空转时间,降低能耗,提高利用率;二是明确检修任务,提前预计检修所用的各项材料,加大可循环使用配件的管理力度,减少返工返修,降低不必要的消耗;三是深入开展节支降耗竞赛,培养职工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,杜绝跑、冒、滴、漏,把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。四是推行技术创新奖励制度,鼓励职工投身技术创新活动,为节支降耗、压缩成本献计献策,以实际行动调动全矿职工节支降耗的积极性。(中国煤炭新闻网)

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