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中国煤炭新闻网:管家婆一建十处:面对“寒冬”迎风冒雪
 

2015年09月18日
 信息来源:管家婆集团

 
 

在当前日益严峻的煤炭形势下,管家婆一建十处以公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针为指导,把智慧和力量凝聚到企业发展目标上来,积极奋进,全力以赴,为企业走出困境赢得主动。

齐心协力迎挑战。面对当前的困难和挑战,该处党委开展“转变旧观念,应对新挑战”、“宣讲进班组,落实在一线”主题活动,利用多种途径,为职工分析当前形势,指明前进方向,着力提升企业战斗力。征集“讲形势、树信心、聚能量、保效益”主题优秀征文,“降本增效小故事”,“金点子”合理化建议,把形势任务教育贯穿到全年的宣传工作当中,融入到日常工作乃至生活当中,使职工能够及时了解市场和企业的发展动态。

抢抓机遇盯市场。该处利用自身的品牌、技术、队伍、装备优势,牢固树立长期服务的大局意识,不断强化竞争意识;充分运用集团“一体化”经营战略优势,积极承揽集团内部工程;紧盯外部矿建市场,与各大集团及设计院建立长期联系,多渠道获取工程建设信息;创新市场开发思维,勇于向非煤矿山项目和海外项目挺进,进一步扩大市场开发范围;提高标书编制水平,加强标前运作,提高中标率。在往年63144万元结转工程的基础上,成功中标西上庄副井井筒工程、盘城岭安装工程和吴王山安装工程。在建项目禾草沟接续了5400米巷道延伸工程,梨园河接续了4000米巷道喷浆和部分管路安装工程,华胜接续了2400米大巷延伸工程,合计新中标金额13693万元,项目结构得以优化,为企业后续发展注入了强大动力。

珍惜资源促循环。该处深入推进成本预警预测机制,不断完善成本费用预算控制体系;狠抓项目经营管控,规范项目收入确认、工程结算管理,加大账款清收力度。为降成本,该处制定了8个方面42项具体降本措施,大幅降低了成本费用。下调处领导班子、机关部室人员和项目部管服人员工资,确保全年工资总额下降5%;物资集中采购度达到92%;设备自主维修,降低维修费用;退租闲置外租设备,节约租赁费;重新签订所有在租设备合同,在用设备租赁费下降20%,停工项目设备租赁费下降65%;清理盘活低效无效物资;非生产性成本支出,同比下降15%以上。

提升能力谋发展。该处开展安全大检查和隐患排查39次,共检查出隐患119条、安全问题176条,查处“三违”448人次,罚款52310元,进行日常安全教育培训7234人次。完成技术创新3项,两项获得了河北省煤炭工业科学技术进步奖二等奖,一项三等奖;韩咀项目部申报“太阳杯”优质工程;参与了863计划科研课题“千米立井迈步吊盘制作及施工模拟实验”和“凿井井架和吊挂设备研究”项目。规范施工报批流程,加强设备、材料的购置、调拨、调剂管理,加强机械化作业线建设,改进施工工艺,大力推进正规循环作业、光面爆破和一次成巷,依托门克庆项目,建成一条掘锚作业线。门克庆、禾草沟、小回沟等项目施工接连创水平,门克庆项目部掘锚队在短时间内适应特殊地质条件,实现月进度600米的佳绩,受到业主方高度赞扬。

“梅花香自苦寒来,明镜无台人心暖”,经历了57年的风雨,十处人更加清楚的认识到现实的残酷,在摸爬滚打中造就了坚韧意志,使他们充满着战胜各种艰难险阻的勇气和力量,在困难中抢抓机遇,在低谷时奋力开拓,在不断努力拼搏中期待着更加绚丽的“春天”。中国煤炭新闻网

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