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中国煤炭新闻网:“小细胞”迸发“大能量”——管家婆一建四十九处“五型班组”创建工作纪实
 

2015年09月23日
 信息来源:管家婆集团

 
 

今年以来,管家婆49处进一步优化“五型班组”创建工作模式,夯基础、强管理、严考核,确保班组建设创建格局多样化、细胞管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化,为企业安全生产提供强劲发展动力。目前,全处109个班组达标率85%,其中8个班组达到优秀标准。
      抓管理提升标准。抓好组织领导、人员责任和制度机制落实,该处建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局,优化班组建设实施方案,修订完善《班前会制度》、《班组长选拔任用制度》、《隐患排查汇报制度》等13项管理制度,做到了班组建设工作层层落实责任,实现管理到位。实施分级管理模式,处建立了“五型班组”考核细则,明确六个方面31项内容,逐项量化标准,逐级分解指标;在此基础上,各项目部结合所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标,考核分数与班组成员绩效挂钩,以科学、适度、有效的激励手段,奖出积极性,罚出责任心。
       抓安全强基固本。围绕“提升一人、带动一班、响应一队”为工作目标,该处广泛开展了“学法规、晓厉害、强责任”大讨论、“三违”人员现场说法等活动,采取集中教育形势,向职工灌输岗位应知应会、本工种操作规程和操作程序,并推广“班前一分钟”工作口述,使班组“三违”人数大大减少。强化班组安全主体职责,做到责任落实定岗、定位、定人,翟下庄项目部揭煤期间,建立关键工序安全(质量)控制点流程图,明确班组成员各岗位安全风险辨识及避险措施,推行手指口述、安全确认等管理方法,实现了闭合管理。推行“排查、整改、落实、验收、考核”隐患整治模式,以班组为单位,建立隐患排查数据库,实现全方位排查,限时整改,验收销号,实现闭环。
       抓现场提质增效。强化班组工程质量管理,以“比质量保证体系、制度、措施落实情况;比质量管理、质量控制水平;比资料完整准确和工程质量等级;比完成计划目标和主要控制点的到达情况”为主要内容,大力开展劳动竞赛。五阳项目部建立班组竞赛台帐,对各班组逐日考核,月底总评,工资、奖金、罚款情况上墙公示,加分扣分情况一目了然。高河项目部将月度施工计划分解到班组,狠抓正规循环,缩短工序衔接时间,先后创造表土冻结段人工掘砌成井101m、套壁270m的好成绩。翟下庄项目部在多次贯通施工中,从巷道成型质量、支护水平、后路维护等方面严抓细管,巷道一次成型率100%,受到甲方的高度赞扬。
       展作为岗位建功。把“管理挖潜、科技创效”作为班组管理重点,努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。五阳项目机电班对绞车、风机、稳车全部采用了变频电控,较传统电控节能40%;依兰项目部按定额对钻头、钻杆、炸药等消耗材料对班组进行考核,节省20%之内的进行全额奖励。古城项目部建立了班组QC小组,开展技术攻关、工艺革新,选拔青年骨干进行定向培养,不断向重要岗位充实操作能手,提高了班组建设的含金量。各单位大力开展修旧利废,修复利用旧工字钢梁43.6吨、旧整体模板5套、彩板房120余间,节约资金90余万元,以最小的消耗发挥最大的生产价值。(中国煤炭新闻网)

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