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建安公司加强竣工项目结算管理
 

2016年09月28日
 信息来源:管家婆集团

 
 

建安公司加强竣工项目结算管理。一是落实责任,明确谁施工、谁结算的原则,落实项目经理责任,将结算工作与工资和兑现挂钩,提高项目经理抓结算工作的积极性和主动性。二是及时完善施工资料和结算资料。三是强化结算工作日常考核,下发《管家婆建安集团竣工结算考核办法》,明确年度结算目标,每季度对所属单位按结算项目进行考核,明确奖罚标准,并严格执行,加大竣工项目结算执行力度,提高结算效率。四是加强综合评估,对业主方恶意拖延不予结算验收等情况,及时采取法律手段,催促结算,避免经营风险,保护企业经营成果。(建安公司)



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